A l’issue de ce parcours de formation-action, les stagiaires seront capables de mettre en place une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) personnalisée et adaptée à ses enjeux.
La stratégie et le plan d’actions seront élaborés en mises en situation à partir des 17 ODD (objectifs de développement durable), de la norme ISO 26000, et ils intégreront les principes d’économie circulaire, de transition écologique et d’empreinte carbone (adaptation aux dérèglements climatiques).

Objectifs

• 🌿1er objectif : Etre capable de travailler en intelligence collective : Présenter et faire
  valider le mode de fonctionnement du collectif + préparer de bonnes
  conditions d’interactivité
• 🌿2ème objectif : Etre en mesure de réaliser un état des lieux et prendre conscience des leviers d’action
• 🌿3ème objectif : Définir des priorités et identification des partenaires potentiels
• 🌿4ème objectif : Concevoir un plan d’actions partenariales

Programme détaillé

• 🌿Module 1 – Matin (0,5 jours) : PHASE D’INCLUSION

  Présenter et faire valider le mode de fonctionnement du collectif + préparer de bonnes conditions d’interactivité

  • Validation du programme, des attentes et des règles de l’intelligence collective (Réflexion collective sur les enjeux de la formation, sur son déroulé et sur les bonnes conditions de sa réalisation).
  • Partir de leur représentation du développement durable et de la RSE (Photolangage : Chacun choisit une image pour répondre à une question claire).
  • Choisir par binôme une mise en situation à partir de leur retour terrain

• 🌿Module 1 – AM (0,5 jours) : ETAT DES LIEUX
  • Comprendre comment utiliser l’empreinte écologique comme première approche pour agir au niveau de ses consommations de matières premières et de l’optimisation de la gestion de ses déchets (Analyse de flux, Discussion après analyse d’article en sous-groupes, Mise en situation à partir de leurs accompagnements en cours.

• 🌿Module 2 – Matin (0,5 jours) : DEFINITION DES PRIORITES ET IDENTIFICATION DES PARTENAIRES POTENTIELS

Affiner l’analyse des enjeux pour définir les possibles leviers d’actions

• • Comprendre comment l’empreinte carbone peut venir enrichir l’état des lieux pour commencer à identifier les premiers partenaires pour le passage à l’action
  • Définir SES enjeux prioritaires parmi les domaines de l’ISO 26000 et aux 17 ODD
  • Choisir des enjeux significatifs et maîtrisables en fonction des résultats de la première analyse conjugué à la prise de conscience de l’ensemble des enjeux transversaux.

• 🌿Module 2 – Matin (0,5 jours) : CONCEPTION D’UN PLAN D’ACTIONS PARTENARIALES

  Définir un passage à l’action priorisé et guidé par une vision de long terme

  • Définir des actions à courts termes (le « petit moteur »), priorisées, caractérisées (objectifs) et munies d’indicateurs de suivi et de résultats (définis par les stagiaires) (Mise en situation, Matrice de priorisation
  • Définir une vision de long terme (« le grand moteur ») pour guider le passage à l’action avec enthousiasme, ambition et optimiste (Définition d’objectifs et d’indicateurs pertinents et adaptés, définition d’une vision par binôme (atelier d’écriture

Moyens pédagogiques

Évaluation